Come cambia il ruolo del CFO nell’era 4.0

Business International ha intervistato tra Marzo e Giugno 2017 100 Direttori Amministrativi e Finanziari italiani di grandi e medie aziende italiane i cui risultati da oggi sono disponibili nel report “The future of CFO’s in Enterprise 4.0. era”.

Realizzato in collaborazione con Expense Reduction Analysts, “The future of CFO’s in Enterprise 4.0. era” è stato curato dalla Prof.ssa Catry Ostinelli, Direttore del Master Universitario di secondo livello in CFO – Direzione Amministrazione Finanza e Controllo di Gestione presso l'Università Cattaneo LIUC di Castellanza (Varese), dove insegna Programmazione e Controllo della Gestione.

All’interno le testimonianza esclusive di esperti internazionali come Gary Cokins, Nicholas Katko e Mohammed El Fezzazi oltre alle interviste ai CFO di Bristol Myers Squibb, Clariant (IOB: 0QJS.IL - notizie) , Tunnell Lyon Euralpin, a Carlo Saporiti, Finance Enterprise Performance di Accenture (NYSE: ACN - notizie) ed agli esperti Expense Reduction Analysts.

Secondo Business International, il CFO può definirsi come la figura che, negli ultimi anni, ha subìto i principali cambiamenti in chiave strategica rispetto a tutte le altre funzioni aziendali. Per questo si rende necessario comprendere cosa succederà nel prossimo futuro anche alla luce della rivoluzione 4.0. che rappresenta, senza dubbio, una grande opportunità per la funzione Finance, mettendola in condizione di dare sempre più valore al business grazie ad una maggiore automatizzazione e alla disponibilità di big data, data analytics e business insights.

5 sono i principali trend per il CFO 4.0 che sarà sempre più un manager orientato alla definizione della strategia aziendale, parte attiva nelle scelte di posizionamento strategico e nel reperimento delle risorse finanziarie necessarie per affermare l’impresa sul mercato di riferimento. Il CFO 4.0 dovrà supportare l’innovazione nei prodotti/servizi e nei processi gestionali in modo più efficace, diventando un facilitatore e un acceleratore di nuove strategie di crescita e di nuovi modelli di business da affiancare al ruolo tradizionale di esperto amministrativo-finanziario. (cfr infografica allegata).

Il 73% del campione dei CFO intervistati sostiene che il CFO nei prossimi 5 anni dovrà supportare l’innovazione e la realizzazione di nuovi modelli di business, fungendo da acceleratore delle nuove strategie e da sostenitore della crescita.

Si configura, quindi, un CFO 4.0 che supporta in modo determinante le scelte strategiche e di business dell’azienda, con una visione e un orizzonte professionale più allargato che gli consente, in modo quasi naturale, di intraprendere un percorso di crescita finalizzato ad assumere in prospettiva il ruolo di CEO.

Commenti, analisi ed approfondimenti alla ricerca saranno presentati in occasione del prossimo convegno di Business International del 22 novembre p.v. “RE-inventing Finance”.

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